Asdaの会長Allan Leightonは、ターンアラウンド計画開始から6か月が経過し、業績回復の「グリーンシュート（緑の芽）」が見え始めていると述べた。同社は2025年3月31日までの4か月間における第1四半期の燃料を除く売上高が前年比5.9%減の50億ポンドとなったと発表した。既存店売上高ベースでは3.1%の減少となったが、前四半期からは1.1%の改善を示した。
- Asda会長Allan Leightonが業績回復の「グリーンシュート」を認識していると発言した。
- 燃料を除く第1四半期売上高は前年比5.9%減の50億ポンドとなった。
- 既存店売上高は3.1%減少したが、前四半期比では1.1%改善した。
- 年初にライバル各社に対する価格戦争を仕掛け、RollbackとAsda Pricesを復活させた。
- 約1万点の商品価格を引き下げ、フルサービス型スーパーマーケットとの価格差を3〜6%に広げたと主張している。
- コンビニエンスチェーンのExpressは、The Co-opとEG Groupから取得した469店舗のコンビニ・燃料店舗の統合を受けて6%の売上増を記録した。
- Asdaは今年後半に住宅地や都市中心部での新規Express店舗の出店を計画している。
- ファッション部門Georgeは既存店売上高が3.5%増加し、ファッション市場全体を数量ベースで2%上回る成長を見せた。
- LeedsでオープンしたGeorgeの新コンセプト店舗が好評を得たことを受け、英国内で約100店舗の単独型George店舗展開の機会があるとLeightonが述べた。
- Leightonは、価格差拡大を通じた顧客への還元に引き続き注力する方針を強調した。
着目点：Asdaの事例は、価格競争の激化する英国スーパーマーケット市場において、大胆な価格戦略とコンビニ・ファッション事業の多角化がいかに業績回復に寄与しうるかを示している。特に、M&Aで獲得した資産の統合を通じたコンビニ業態の成長や、専門性の高いファッションブランドの独立店舗展開は、既存の食品小売事業に依存しない収益源の多様化戦略として注目に値する。他の総合小売業者にとっても、価格戦争と業態多角化を組み合わせた再建モデルとして参考になる事例である。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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