Krogerは、コスト管理とサプライチェーンの可視性向上を目的に、直接調達（ダイレクトソーシング）の取り組みを加速している。同社は第一者調達（ファーストパーティ調達）の比率を10%超に引き上げることを目指しており、将来的には輸入と流通を完全に自社で担うモデルの構築を進めている。
- Krogerは直接調達の拡大により、仲介業者を介さない調達体制の構築を目指している
- 第一者調達の比率を現状から10%超へ引き上げることを目標に掲げている
- 将来的には輸入と流通を完全に自社運営化するモデルへの移行を計画している
- 直接調達の強化はコスト削減とマージン改善に直結すると見られる
- サプライチェーン全体の可視性向上により、商品の品質管理やトレーサビリティが強化される
- 関税や物流コストの変動に対するリスク耐性の強化も狙いの一つである
- プライベートブランド商品の調達における自社主導権の拡大が期待される
- 競合の大手小売業も同様の直接調達戦略を強化する動きが見られる
- 調達の自社化は長期的な投資を伴うが、安定供給と価格競争力の両立を図る狙いがある
- グローバルなサプライチェーン再編の流れの中で、米国小売大手の調達戦略転換が注目されている
着目点：大手小売業が仲介業者を排除し直接調達を強化する動きは、コスト構造の抜本的な見直しと、サプライチェーンの透明性確保という二つの経営課題への対応策として注目される。関税変動や物流コスト上昇が続く中、調達の内製化は価格競争力維持の鍵となる可能性があり、他の大手流通企業の戦略にも影響を与えうる重要な事例である。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
コメント