英国のDIY・ホームファニシング小売大手Homebaseが管財手続きに入り、Teneoが管財人に就任した。同社のブランド、知的財産、および最大70店舗はThe RangeおよびWilkoブランドを保有するCDS Superstoresに即座に売却された。長年の経営混乱と市場環境の悪化が重なり、かつて業界2位の地位にあった同社は破綻に至った。
- Homebaseの凋落は2016年、オーストラリアの複合企業WesfarmersがHome Retail Groupから3億4000万ポンドで買収したことに端を発する。
- Wesfarmersは自社のBunningsブランドをイギリスに持ち込むため、Homebaseの強みであったソフト家具部門をDIY工具中心の売り場に転換した。
- Wesfarmersはわずか2年後の2018年、再建専門企業Hilcoにわずか1ポンドで売却し、約10億ポンドの損失を出して撤退した。
- Hilco傘下でHomebaseは店舗の3分の1をCVAで閉鎖し、家具・インテリア路線への回帰を図り、一時黒字化に成功した。
- しかしコロナ禍によるDIY・園芸需要の拡大を十分に取り込めず、2015年に業界2位だった市場シェアは2021年までに半減した。
- 調査会社GlobalDataによれば、Homebaseは現在DIY・園芸市場で7位に転落し、シェアはわずか3.6%まで縮小する見通しである。
- WickesやB&Qとの競争激化に加え、B&Qが2022年に開始したマーケットプレイス事業がHomebaseの顧客基盤をさらに奪った。
- 直近の会計年度（2023年1月期）ではHomebaseは8400万ポンドの損失を計上し、売上高も7億8800万ポンドから7億100万ポンドへ減少した。
- 2024年8月には10店舗をSainsbury’s に売却し、同時に投資家との交渉も開始していたが、再建は実現しなかった。
- CDS Superstoresは買収した最大70店舗をThe Range業態として再展開する方針であり、Homebaseブランド自体はオンラインでの存続を目指すとしている。
【着目点】Homebaseの破綻は、大手企業による買収後の事業戦略の急転換がブランド価値と競争力を大きく損なうリスクを示す典型例である。Wesfarmersによる無理な業態転換が長期的な経営の脆弱性を招き、その後の再建努力も市場変化への対応不足により実を結ばなかった。DIY・ホームファニシング業界における明確な差別化戦略の欠如が命取りとなった点は、他の小売企業にとっても重要な教訓となる。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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