英国の小売業界で在宅勤務・柔軟な働き方の見直しが相次いでいる。Asdaの元会長Lord Stuart Roseが「リモートワークは従業員が『まともに仕事をしない』世代を生み出した」と批判し議論を呼んだことをきっかけに、Retail Gazetteは主要小売企業の在宅勤務・出社方針の動向をまとめた。Asdaは昨年11月に本社スタッフ5000人を週3日以上出社させる方針に転換し、週4日勤務制を撤廃していた。一方で、柔軟な働き方を維持・強化することで人材の獲得と定着を図る企業も存在し、対応は二極化している。
- Asda元会長Lord Stuart Roseがリモートワークを批判し、生産性低下の一因になっていると主張した。
- Asdaは2024年11月、本社スタッフ5000人に週3日以上の出社を義務付け、週4日勤務制を廃止した。
- Amazonは2024年9月にハイブリッド勤務制度を撤廃し、2025年1月から週5日の完全出社を義務化した。
- Amazonのケビン・ジャシーCEOは「パンデミック以前の働き方に戻る」と説明した。
- Bootsは2024年9月から本社従業員全員に週5日の完全出社を求める方針に転換した。
- New Lookは2025年1月から購買・マーチャンダイジング・デザイン部門のスタッフに週4日出社を義務付けた。
- Tescoは2024年9月から本社勤務者の出社日数を週2日から週3日に増やした。
- Currysは2022年に本社を廃止し、WeWorkの拠点を活用したハイブリッド勤務を継続する方針を維持している。
- Wickesは2023年から店舗管理職を対象に柔軟な勤務体系の試験導入を行い、14店舗に拡大した。
- Wickesの試験導入では、店舗業績への悪影響はなく、店長の満足度が66.5%から96.5%に上昇した。
【着目点】英小売業界における出社回帰の動きは、パンデミック後の生産性論争を象徴する事例である。Amazon、Boots、Tescoなど大手が相次いで方針を転換する一方、CurrysやWickesのように柔軟な働き方を競争力強化の手段と位置づける企業も存在し、人材獲得競争における働き方戦略の分岐が鮮明になっている。今後は業績やエンゲージメント指標を踏まえた実証的な検証が、各社の方針転換の妥当性を左右するとみられる。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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