【概要】Sheinは、Retail Technology Showにおいて、労働慣行や素材の安全性、製品品質で「手抜き」をすることなく、収益性と効率性を両立できると強調した。同社は在庫リスクを抑えた「マイクロプロダクション」方式により低価格を実現していると説明し、IPO準備を進める中で労働環境への批判に対する反論を展開した形となる。
- Sheinは労働慣行で「手抜き」をしていないと主張した。
- 北米・欧州担当の戦略渉外責任者Peter Pernot-Day氏がRetail Technology Showで発言した。
- 同社は需要に応じた「マイクロプロダクション」により小ロット生産を行っている。
- この方式により在庫リスクを抱えずに済み、コストを20〜40%抑制できるとした。
- Pernot-Day氏は効率性の追求が労働・素材安全・品質の犠牲を意味しないと述べた。
- Sheinは2012年創業で、2015年以降英国・米国・EUで大規模販売を展開している。
- 同社は英国に数百人の従業員を抱え、EUに数百万人の顧客を持つと説明した。
- Sheinは2025年3月に株式上場計画を正式に発表し、ロンドン証券取引所が有力視されている。
- 同社は労働慣行を巡り英国議員や活動家から批判を受けている。
- 会長のDonald Tang氏は労働搾取や環境破壊の指摘を否定し、低在庫による廃棄削減効果を強調した。
【着目点】SheinのIPO計画を控えたタイミングでの本発言は、投資家や規制当局からの信頼獲得を狙った戦略的な広報活動と位置付けられる。低価格戦略の裏付けとして需要予測型の小ロット生産モデルを打ち出す一方、労働環境やサプライチェーンの透明性に関する批判は依然根強く、上場審査や英国内世論にどう影響するかが注目される。ファストファッション業界全体のサステナビリティやガバナンス基準にも一石を投じる可能性がある。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
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