【概要】米国のファミリー経営スキンケアブランドPalmer’sを英国で展開するET Browne UKは、わずか18人規模のコアチームを維持しながら売上高3500万ポンド超を達成している。物流・倉庫業務を長年のパートナーであるEuropa Warehouseに委託することで、少人数体制でも週7コンテナ規模の商品を処理し、Boots、Tesco、Superdrug、Sainsbury’sなど英国大手小売に加え、ドイツ、ポーランド、オランダなど欧州市場にも供給している。新商品「Tahitian Vanilla」レンジが若年層に支持され急成長する中、サプライチェーンの対応力が試されており、Brexit後の規制変化にも対応しながら欧州展開を加速させる方針である。
- ET Browne UKは従業員約18人の小規模組織ながら売上高3500万ポンド超を実現している。
- 物流・倉庫業務はEuropa Warehouseに一任し、自社は営業・マーケティング・財務に注力している。
- 週あたり約7コンテナのPalmer’s商品を受け入れ、現状の最大処理能力に達している。
- 1日あたり5~10件の出荷を処理し、パレット単位からトレーラー満載までさまざまである。
- Europa Warehouseとの連携により、15年間で売上が倍増する一方、在庫水準はむしろ低下した。
- 米国の親会社ET Browne Drug Coは2024年に在庫が22%減少、利益は113%増加、売上は7%増加した。
- 新商品Tahitian Vanillaは若年層（ミレニアル世代・Z世代）の取り込みに成功し、最も成長の速い製品となった。
- 需要急増によりサプライチェーンのシステム・プロセスが大きな負荷試験に直面した。
- Brexit後の通関手続きや英国独自の化粧品規制、EUの新製品安全規則(GPSR)への対応が求められている。
- Europa Worldwide Groupは2024年に売上高2億6330万ポンド、税引前利益280万ポンド、従業員1149人を有する規模のパートナーである。
【着目点】小規模な自社組織と大手物流パートナーとの緊密な協業により、在庫圧縮と売上拡大を両立させている点は、サプライチェーン効率化の好例である。新商品による急成長局面での供給体制の柔軟性確保と、Brexit後の複雑な規制対応を専門パートナーに委ねる戦略は、中堅ブランドが欧州展開を進める際のモデルケースとして示唆に富む。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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