Marks & Spencer、Asos、Topshopが若年層の顧客を取り戻すため、著名人とのコラボレーション、人工知能、ラグジュアリー志向のコレクションに相次いで注力している。各社はデザイナーブランドが伝統的に採用してきた戦略を取り入れ、話題性の高い提携と手頃な価格、購買体験の向上を組み合わせ、Sheinなどのファストファッション大手への対抗を図っている。
- M&S、Asos、Topshopが有名人コラボやAI活用、ラグジュアリー志向のコレクションで若年層の取り込みを強化
- 各社はデザイナーブランド流の戦略を手頃な価格と組み合わせ、Sheinなど海外ファストファッション勢に対抗
- M&Sは9月に初のロンドンファッションウィークでのランウェイショーを開催、コレクションの半分は50ポンド以下
- M&Sはファッション志向の強化により35歳未満の顧客数が前年比16%増加と発表
- M&Sデザイン責任者Lisa Illisは若年層に訴求するコレクション展開でファッションのアクセシビリティ向上を目指すと説明
- Asosは著名スタイリストLaw Roachを初のレジデントスタイリストに起用
- AIを活用したスタイリングツール、バーチャル試着技術、コーディネート一括購入機能「Buy the Look」を導入
- Asosの調査では消費者の68%が商品選びよりスタイリングの方が難しいと回答
- Asosは障がい者向けコンサルティング会社Tilting the Lensと協力し、65ポンド以下のアダプティブ衣料ラインを拡充
- Topshopは John Lewisの30店舗と高級百貨店Libertyへのコンセッション出店によりハイストリートでの存在感再構築を進行、Gapも Victoria Beckhamとの新コレクションを展開
着目点：本件は、英国ハイストリートブランドが若年層獲得のためにラグジュアリーブランド的手法とデジタル技術を融合させる動きを示している。著名人起用やAIスタイリングは単なる販促にとどまらず、顧客体験と商品戦略全体の見直しを伴う点が重要である。一方で、消費者が品質やサステナビリティへの意識を高める中、ブランド価値の向上が実際の商品価値と乖離した場合、信頼を損なうリスクも指摘されており、戦略の実効性が今後問われる。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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