John Lewis Partnershipは利益を3倍の1億2600万ポンドに拡大させたが、従業員所有制の同グループは3年連続で従業員ボーナスの支給を見送った。基本給への投資を優先したことが背景にある。
- 2025年1月25日までの52週間で、グループ全体の売上高は3%増の128億ポンドとなった。
- Waitroseの売上高は4.4%増の80億ポンドと業績を牽引した。
- Waitroseの販売数量は2.6%増加し、調整後営業利益は2倍の2億2700万ポンドとなった。
- Waitroseでは価格引き下げに6100万ポンドを投資し、食品の品質向上や店舗改装プログラムを推進、昨年は14店舗を改装した。
- John Lewis本体の売上高は48億ポンドと横ばいだった。
- John Lewisの調整後営業利益は4500万ポンドで、上半期は成長投資により2400万ポンド減少したが、下半期に8000万ポンド改善した。
- クリスマス商戦期（8週間）の売上高は4.1%増加した。
- 「Never Knowingly Undersold」の価格保証policyの再導入が増収と新規顧客獲得に貢献したとしている。
- 利益が3倍になったにもかかわらず、John Lewisは基本給に1億1400万ポンドを投資することを優先し、ボーナス支給を見送った。
- 今年度は店舗改装・新規出店、技術刷新、サプライチェーン近代化などに6億ポンドを再投資する計画である。
【着目点】業績が大幅に改善したにもかかわらず、従業員ボーナスよりも基本給引き上げや店舗・サプライチェーンへの投資を優先する経営判断は、短期的な還元よりも持続的な競争力強化を重視する姿勢を示している。従業員所有制企業としてのガバナンス上のジレンマと、Waitroseの好調が牽引する収益構造の変化は、他の小売業の人的資本戦略や投資配分の議論にも示唆を与えるものである。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
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