B&QやScrewfixを傘下に持つ英DIY大手Kingfisherは、税引前利益が前年比35%減となったものの、CEOのThierry Garnier氏は今後の見通しについて比較的楽観的な姿勢を示した。同社は英国・フランスにおける税制変更に伴う追加コスト1億4500万ポンドを、サプライチェーンや店舗運営の効率化によって完全に相殺する方針を掲げている。
- 年間税引前利益は3億700万ポンドに減少し、既存店売上高は1.7%減の128億ポンドとなった。
- 英国・アイルランドでは小売利益が0.6%増の5億5800万ポンドとなり、両チェーンの売上高は為替影響を除き合計1.2%増の65億ポンドとなった。
- 第4四半期は好調で、B&Qの既存店売上高はクリスマス期に1.3%増加した。
- キッチン・バスルームなど高額商品の販売が英国で好調に推移した。
- 英国雇用主の国民保険料引き上げにより賃金コストが3100万ポンド増加する見込み。
- 新たな梱包規制により追加で1000万ポンドのコスト増が見込まれている。
- フランス・英国・ポーランドの物流拠点(DC)の統合や店舗賃貸契約の見直し、セルフレジ増設などでコスト削減を図る。
- Screwfixは英国・アイルランドで35店舗の追加出店を計画し、400人以上の新規雇用を創出する見込み。
- 経営破綻したHomebaseから取得した8店舗をB&Qブランドに転換し、約200人の新規雇用を生み出す。
- ECの売上高は8.3%増加し、DeliverooとのパートナーシップやAIを活用した商品レコメンド機能などデジタル戦略が寄与した。
着目点として、Kingfisherは大幅な減益にもかかわらず、コスト削減と成長投資を両立させる姿勢を明確に示している。物流拠点の統合や店舗運営の効率化によるコスト吸収策は、他の欧州小売企業にとっても参考になる取り組みである。また、ECやAIを活用したマーケットプレイス戦略の拡大は、実店舗とデジタルを融合させた収益基盤強化の好例といえる。マクロ経済の不透明感が続く中でも、同社の対応策は業界全体における経営効率化とデジタル成長の両立モデルとして注目される。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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