Uniqlo親会社のFast Retailingは、サプライヤーとの長期的な関係構築への投資をさらに強化する方針を示し、「集団的な行動こそが進歩の鍵である」と強調した。ロンドンで開催されたサプライチェーン・サステナビリティに関するイベントにおいて、同社幹部は長期的なサプライヤー関係がファッション業界の排出削減、トレーサビリティ向上、将来の原材料調達確保に不可欠であると訴えた。
- Fast Retailingは年次イベント「LifeWear = A New Industry」にて長期サプライヤー関係の重要性を強調した
- 同社幹部Kazumi Yanai氏、Tomoya Utsuno氏に加え、Cascaleのvice-president Lee Green氏が登壇した
- Green氏は「サプライヤーは将来性を信じてこそ投資する」と発言した
- 多くの主要製造パートナーは10年以上、一部は20年以上にわたり同社と取引関係を継続している
- 長期関係により、サプライヤーはクリーンな設備や再生可能エネルギー、工場改修への投資に自信を持てるとされた
- Green氏は「排出の大部分はサプライチェーンに存在し、ブランド自身の事業活動にはない」と指摘した
- Fast Retailingは紡績工場や原毛供給者、農場など一次サプライヤーより上流への監視拡大を進めている
- 2023年に綿紡績工場の特定を完了し監査を導入、カシミヤのサプライチェーンにもトレーサビリティ対応を拡大した
- オーストラリアでの羊毛パイロットプログラムなど、原材料供給者との直接関係構築も進めている
- 2030年のScope3排出削減目標を2019年比20%から30%に引き上げ、再生可能電力比率は93.5%、再生ポリエステル比率は46.4%に達した
着目点：本件は、ファッション業界全体で課題となっているサプライチェーン上流の排出可視化と長期的パートナーシップの重要性を示す事例である。欧州のデジタルプロダクトパスポート規制など外部圧力が高まる中、Fast Retailingは一次サプライヤーを超えた上流管理体制の構築を先行して進めており、他の大手アパレル企業にとっても今後のサステナビリティ戦略の方向性を示す参考事例となり得る。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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