Debenhams GroupのCEOであるDan Finley氏は、同社が「最高の状態ではなかった」と認めつつも、Debenhamsを軸とした事業再建が成果を上げつつあるとして「反撃している」と述べた。同社は旧Boohoo Groupであり、ファストファッションからの脱却を図り、資本負担の少ないマーケットプレイス型モデルへの転換を進めている。
- Debenhams GroupのCEO Dan Finley氏が、英紙The Timesのインタビューで事業再建の進捗を語った。
- Boohooは2021年に破産管財下にあったDebenhamsを買収し、オンライン専業ブランドとして再始動させた。
- Finley氏はJD Sportsから移籍してDebenhamsを率い、2024年末にグループCEOに昇格した。
- Debenhamsは現在、ファッション・ビューティー・ホームにまたがる約2万5000のパートナーブランドを扱うマーケットプレイスとなっている。
- このモデルはPrettyLittleThing、Boohoo、BoohooMan、Karen Millenなど他ブランドにも展開されている。
- 2026年2月期の調整後EBITDAは前年比35%増の5330万ポンドとなった。
- 一方で売上高は24.7%減の9億1700万ポンドとなり、税引前損失は3億2640万ポンドから1億830万ポンドに縮小した。
- Debenhamsブランドの総取扱高（GMV）は11.6%増の7億3000万ポンド、調整後EBITDAは38.5%増の3480万ポンドとなった。
- PrettyLittleThingも調整後EBITDAベースで前年の100万ポンドの損失から1400万ポンドの黒字に転じた。
- Finley氏は、Mike Ashley氏率いるFrasers Group（筆頭株主）との緊張関係や、2020年のレスターのサプライチェーン問題の信頼回復にも取り組んでいると説明した。
【着目点】本件は、破綻した老舗百貨店ブランドを在庫リスクの低いマーケットプレイス型モデルで再生させる試みとして注目される。売上減少が続く中でも収益性改善を優先する経営判断は、他の老舗小売業の再建戦略にも示唆を与える。また、大株主Frasers Groupとの関係や過去のサプライチェーン問題への対応は、ガバナンスと評判管理の観点からも重要な論点である。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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