Morrisonsは2025年10月26日までの1年間で、事業全体にわたる再編とコスト削減策により、従業員数を約4912人削減したことを明らかにした。平均従業員数は10万1144人から9万6232人へと減少し、売上は増加した一方で収益性維持に向けた構造改革が進められている。
- 平均従業員数は10万1144人から9万6232人に減少し、1年間で4912人の減少となった。
- 店舗部門で約4200人、製造部門で約500人、配送部門で約200人の従業員減少が見られた。
- Morrisonsは、スーパーマーケット部門における追加の人員削減プログラムによるものではないと説明した。
- 退職者の後任を補充しない自然減が、店舗の人員減少の主な要因とされた。
- 新聞の宅配事業の閉鎖、リテール人事部門の再編、Rathbonesベーカリー事業の縮小が従業員数減少の背景にある。
- 複数年にわたる事業変革は、組織構造の簡素化と本部機能の店舗支援強化を目的としている。
- 人員削減にもかかわらず、2024/25年度の年間売上高は前年比3.2%増の158億ポンドとなった。
- 既存店売上高は2.8%増加し、基礎的EBITDAは8億3500万ポンドで横ばいとなった。
- 年間で2億3300万ポンドのコスト削減を達成し、効率化プログラムの累計削減額は8億4500万ポンドに達した。
- 2025/26年度末までに目標の10億ポンドの削減を上回る見込みであるとしている。
着目点：Morrisonsの事例は、英国食品小売市場における競争激化とインフレ圧力下での構造改革の典型例である。売上拡大と並行して人員削減とコスト効率化を進める戦略は、収益性維持のための重要な経営判断を示している。自然減による人員調整という手法は、労使関係への配慮と財務規律の両立を図る試みとして注目される。一方で、不採算店舗の閉鎖計画も進行しており、今後の店舗網再編と雇用への影響が業界全体の動向を占う材料となる。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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