The Rangeオーナーである自力創業の億万長者Chris Dawson氏は、経営破綻したWilkoブランドを買収してから約1年が経過し、バリューチェーンの再建に取り組んでいる。当初はオンライン専業を計画していたが、ブランド復活を求める全国的な声を受けて実店舗展開へと方針転換した。現在6店舗を運営し、うち5店舗が黒字化しており、今後5年間で最大300店舗の出店を目指す方針を示した。
- Wilkoは経営破綻からChris Dawson氏率いるCDS（Chris Dawson Superstores）が買収した
- 当初はオンライン専業の予定だったが、消費者の強い要望を受け実店舗展開へ転換した
- 現在6店舗を運営し、最初の5店舗はすでに黒字化している
- 今後5年間で最大300店舗の出店を計画している
- ヘルス&ビューティー、クリーニング用品、日用雑貨などの品揃えを強化している
- フードトゥーゴーの取り扱いを再開し、Icelandとの店舗内提携も導入した
- Café Eighty Nineというカフェコンセプトの展開拡大を計画している
- Matalanの元プロパティディレクターを採用し、出店拡大を統括させている
- ECサイトは10か月で商品点数が10万点を超え、売上は従来の2倍に拡大した
- 姉妹ブランドThe Rangeの店舗網を活用し、クリック&コレクトサービスを拡充している
着目点：本件は、経営破綻したブランドを買収後、オンラインとオフラインを組み合わせたハイブリッド戦略で再生させる好例である。品揃えの見直しや姉妹ブランドとの連携によるシナジー創出、周辺サービスの拡充によるワンストップ化など、ディスカウント業態の再建モデルとして参考になる。今後の出店ペースと収益性の両立が注目される。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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