【概要】John Lewis Partnershipは2025年7月26日までの26週間の上半期業績を発表し、売上高と顧客満足度が伸長した一方、特別項目前税前損失は3400万ポンドとなった。傘下のJohn Lewis & PartnersとWaitrose & Partnersはいずれも市場全体を上回る成長を記録したが、新たな拡大生産者責任（EPR）包装税や国民保険料負担の増加が損益を圧迫した。
- グループ売上高は前年同期比4%増の62億ポンド、総収入は5%増の54億ポンドとなった。
- 特別項目前税前損失は3400万ポンドを計上した。
- 顧客数は4%増加し、ロイヤルティ会員数もMy Waitroseが6%増、My John Lewisが13%増となった。
- WaitroseとJohn Lewisはいずれも市場平均を上回る成長を達成した。
- 顧客満足度は過去最高水準に達した。
- 事業からの現金創出額は1億7700万ポンドで、前年より3000万ポンド増加した。
- 半期末時点の手元流動性は15億ポンドで、4億6000万ポンドのリボルビングクレジットファシリティの更新が支えとなった。
- 投資額は1億9100万ポンドに増加し、店舗改装、デジタルサービス、テクノロジー、サプライチェーン強化に注力した。
- Waitroseの上半期売上高は過去最高の41億ポンド（前年比6%増）、John Lewisの売上高は21億ポンド（同2%増）となった。
- 損失の主因は新たなEPR包装税（2900万ポンド）と国民保険料の上昇であり、実質ベースでは前年とほぼ同水準の損失だった。
【着目点】John Lewis Partnershipの業績は、税制変化という外部要因による損失拡大と、顧客支持や投資効果による事業基盤の強化という二面性を示している。特にMarks & Spencerのサイバー攻撃による顧客流出が一時的な追い風となった可能性も指摘されており、競合の混乱が業界内シェアに影響を与える構図が読み取れる。今後は投資の継続と税負担の吸収能力が、収益改善の持続性を左右する鍵となるだろう。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
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