【概要】英ファッションブランドSuperdryは、再建計画の実行を経て2025年度の年次決算で黒字転換を果たした。2025年4月26日までの52週間における税引前利益は3380万ポンドとなり、前年度の4830万ポンドの損失から大幅に改善した。同社は最近Superdry & Coへとブランド名を変更している。
- 税引前利益は3380万ポンドで、前年度の4830万ポンドの損失から黒字転換した。
- 利益改善は、1億3000万ポンド超のSG&A（販売費及び一般管理費）削減、的を絞ったコスト削減、リース変更に伴う減損戻入によって牽引された。
- グループ売上高は3億7460万ポンドとなり、前年度の4億8860万ポンドから減少した。
- 売上減少は、計画的な店舗閉鎖、値引きに対する規律ある姿勢、卸売ネットワークの再編を反映したものである。
- 2024年4月に開始された裁判所認可の再建計画が、当年度中に完全実施された。
- 再建計画の主要施策には、英国内36店舗の賃料引き下げと、Bantry Bay CapitalおよびHilco Capitalとの債務契約の2027年6月までの延長が含まれる。
- 2024年6月に1000万ポンドの株式による資金調達を実施し、2025年9月にはさらに430万ポンドを調達して流動性を強化した。
- 英国内47店舗の閉鎖と、リース条件の再交渉を実施した。
- Julian Dunkerton最高経営責任者（CEO）は、事業の立て直し、利益率の回復、財務安定性の回復に向けた厳しいが必要な決断を下したと述べた。
- 2026年度に向け、同社は中期的な売上高目標を3億5000万〜4億5000万ポンドとし、EBITDAマージンは中〜高一桁台を目指すとしている。
【着目点】Superdryの黒字転換は、単なる業績回復にとどまらず、裁判所認可の再建計画を通じた店舗網の縮小、賃料交渉、資本増強という一連の構造改革が功を奏した好例である。売上高は減少しているものの、規律あるディスカウント運用と卸売網の再編により収益性を優先する経営判断がなされた点は、業績不振に苦しむ他のアパレル小売業にとっても参考になる。今後は縮小均衡からの持続的成長への転換が課題となる。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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