世界最大級の広告グループであるWPPは、AIによる業界破壊に対抗するため、同社史上最も抜本的な組織再編の一つに着手すると発表した。主要エージェンシーブランドの統合やコスト削減を進め、「よりシンプルで低コスト、AI対応型のビジネス」への転換を目指す。
- ロンドン上場のWPPは新たな複数年戦略「Elevate28」のもと、2028年までに年間5億ポンドのコスト削減を計画している。
- 同戦略の実行には2年間で約4億ポンドの現金コストがかかる見込みである。
- コスト削減の大部分は人員削減によるものとみられるが、削減人数は明らかにされていない。
- Ogilvy、VML、AKQAなど主要クリエイティブネットワークを統合し、新たに「WPP Creative」運営モデルを構築する。
- 組織は「Media」「Creative」「Production」「Enterprise Solutions」の4つの中核部門と4つの地域体制に再編される。
- CEOのCindy Rose氏は、業績低迷の要因を「過剰な組織の複雑性」と統合不足にあるとし、2026年に業績を安定化、2027年に有機的成長への回帰、2028年以降の加速を目指すと述べた。
- 2025年の売上高は前年比3.6%減の136億ポンド、税引前利益は26%減の11億ポンドとなった。
- 営業利益率は2.8%まで低下し、配当は1株あたり15ペンスに引き下げられた。
- 同社は近年時価総額を大きく失い、グローバル売上高ランキングでPublicis Groupeなどの競合に後れを取っている。
- 戦略の中核には「エージェント型マーケティングプラットフォーム」と位置づけるWPP Openがあり、メディア・クリエイティブ・制作・データを単一のAI対応基盤で連携させる。
着目点：本件は、生成AIがマーケティング・広告業界の事業構造そのものを再定義しつつあることを象徴する事例である。小売企業にとっても、メディア購買やコンテンツ制作の効率化にとどまらず、データ・商取引・クリエイティブを統合的に扱えるパートナー選定が今後の競争力に直結する可能性がある。業界全体でサイロ化された代理店関係からの脱却が加速すると見られ、小売マーケティング部門の体制見直しにも影響を与えるだろう。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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