EUが主導するデジタル製品パスポート（DPP）制度は、衣料品から電化製品まであらゆる製品に詳細なデータを組み込み、サプライチェーンの透明性を飛躍的に高める次世代の仕組みとして注目されている。しかしGS1の調査によれば、完全に準備が整っていると回答した英国企業はわずか16%にとどまり、79%がEUとの取引継続能力を失うことを懸念しているという。GS1のエンゲージメントマネージャーであるLaura Mililloは、制度の本質や小売業にとっての機会とリスクについて解説した。
- DPPはEUが主導する、製品データをデジタル化し埋め込む仕組みである
- 一部業種別規則は2027年に導入見込みだが、全体の展開時期は未確定である
- GS1調査では英国企業の16%のみが完全な準備ができていると回答した
- 準備不足は英国企業平均で年間150万ポンドのEU貿易損失につながる可能性がある
- DPPは食品・医薬品を除くほぼ全ての小売・FMCG製品に適用される見込みである
- 原産国、環境負荷指標、耐久性、安全性、認証情報などのデータが求められる
- 中国も同様のDPP制度を同等以上のスピードで推進している
- DPPはグリーンウォッシングの抑制につながり、ESG情報開示の実態を伴う必要性を高める
- サプライチェーンの可視化により、企業がローカライゼーションを選択する動機が生まれる可能性がある
- M&S、Nobody’s Child、Decathlonなど一部企業は既に循環型・リセール事業に着手している
着目点：DPPは単なる環境規制ではなく、サプライチェーンの可視化を通じた経済構造改革という側面を持つ。準備不足企業には多大なコストリスクがある一方、データ活用によるリセール市場拡大やESG訴求力強化など新たな収益機会も生まれる。流通・消費財企業にとっては、規制対応にとどまらず、自社のトレーサビリティ体制を競争優位の源泉として捉え直す視点が今後一層重要になるだろう。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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