Superdryの創業者兼CEOであるJulian Dunkertonは、2000年代初頭に英国で人気を博したファッションブランドBenchを、新たに立ち上げたSuperdry & Coというブランド群の第一弾として復活させた。単なる懐古趣味によるリバイバルではなく、ブランドの本質的価値を守りながら新世代の消費者に訴求することを狙った戦略的な取り組みであると強調している。
- SuperdryはOxford Street旗艦店を舞台に、ヘリテージブランドBenchを再始動させた。
- Bench復活はSuperdry & Coという新たなブランド群構想における最初のプロジェクトである。
- Dunkertonは自身が英国で最初のBench顧客であり、かつてブランドのデザインにも携わっていた経歴を持つ。
- DepopなどのリセールプラットフォームでのBench人気の高まりが、復活の判断材料となった。
- コレクションはDunkerton、デザイナーのSarah Fisher、Dunkertonの19歳の娘の3人による共同作業で制作された。
- 価格帯は過去20年間とほぼ変わらない水準に据え置き、手頃感を重視している。
- 構想から発売までわずか8カ月というスピード感で進められた。これはSuperdryが非上場化し取締役会の承認プロセスを経なくなったことが要因とされる。
- スペインをはじめとする欧州市場の卸売業者から、Bench取り扱い再開への関心が既に寄せられている。
- Superdryの幹部は、Benchの事業規模を3000万〜5000万ポンドに成長させる可能性があると見込んでいる。
- 発売イベントには230名のインフルエンサーを招待し、合計フォロワー数5000万〜1億人規模のデジタル露出を狙っている。
【着目点】本件は、単なる旧ブランドの再販ではなく、創業者自身の知見と若年層の感性を融合させたブランド再生のモデルケースとして注目に値する。非上場化による意思決定の迅速化、SNSインフルエンサーを活用したデジタル増幅戦略、欧州市場への展開余地など、ヘリテージブランドを現代的に蘇らせるための複合的な経営手法が示されている。アパレル業界における既存IP活用やブランドポートフォリオ戦略を検討する上で参考になる事例である。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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