英国の衣料品・ホームウェア小売large Matalanは、サプライチェーン、特に物流の刷新を事業再建の中核に据えている。InvescoやMan Groupなど投資家から新たな支援を獲得し、2026年3月には店舗改装や商品投資、業務改善を支えるための2500万ポンドの追加資金調達を発表した。これは2025年の同額の資金調達に続くもので、当時もサプライチェーン投資が含まれていた。改装済み店舗は既存店舗群を14%上回る業績を示し、2026年度第3四半期の既存店売上高は2%増、EBITDAは38%増の2700万ポンドとなるなど、業績回復の勢いが見られる。物流運営ディレクターのTom Palombella氏は、サプライチェーンを事業成長に追いつかせることに注力していると述べた。
- 2026年3月に2500万ポンドの追加資金調達を発表、店舗改装・商品投資・業務改善に充当
- 2025年にも同額の資金調達を実施、サプライチェーン投資を含む
- 改装済み店舗は既存店舗群の業績を14%上回る
- 2026年度第3四半期の既存店売上高は2%増、EBITDAは38%増の2700万ポンド
- Knowsley配送センターで稼働を止めずに自動化を推進
- 2020年に物流ソリューション企業KNAPPと提携、単品ピッキングからバッチピッキング・GTP方式へ移行
- 2027年までに8基のシャトルシステムと20以上のピッキングステーション、16の仕分けステーションを備えた全方位型フルフィルメントハブを構築予定
- 次の日配送の注文締切を夜10時まで延長し、ブラックフライデーを含め一度も休止せずにサービスを継続
- InPostとの提携でロッカー返品を拡大、郵送返品からの利用率は0%から50%に上昇
- 梱包資材を200種類以上から簡素化・標準化する取り組みをEV Cargoと推進、AIによる物流計画・配送ルート最適化にも着手
着目点：Matalanの事例は、投資資金を店舗改装だけでなくサプライチェーンの自動化・標準化に重点配分し、稼働を止めずに段階的に刷新する運用力の高さを示している。パンデミック時に見込んだEC需要の伸びが鈍化した後、同じ自動化インフラを店舗補充用に転用した柔軟性は、今後変動の激しい需要環境に対応する小売業にとって示唆に富む。InPostとの返品ロッカー連携や梱包標準化など、コスト最適化とサービス品質の両立を図る姿勢も注目される。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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