H&M、組織戦略の一環として世界各地で店舗閉鎖を加速

経営戦略/管理

H&Mは2026年度の半期決算にて、ファストファッション業界の急速な変化に対応するための組織戦略の一環として、世界各地で店舗閉鎖を継続していることを明らかにした。同社は店舗網の最適化を進めつつ新規出店も行っているが、閉鎖数が新規出店数を上回り、全体として店舗数が純減している状況が続いている。

  • H&Mの2026年5月31日締め四半期の純売上高は約548億クローナ(約42.3億ポンド)であった。
  • 現地通貨ベースの業績は前年とほぼ同水準だったが、店舗数は前年比で約3%減少した。
  • 店舗閉鎖は、変化の激しいファストファッション市場での競争力強化を目的とした組織戦略の一環である。
  • 同社は新規出店も進めているが、閉鎖数が出店数を上回り、純減となっている。
  • 過去1年間で全ブランド合計128店舗の純減となった。
  • H&Mの傘下ブランドにはCos、Weekday、& Other Stories、Arket、H&M Homeが含まれる。
  • 全ブランドの店舗数は2025年5月末時点の4,166店舗から2026年5月31日時点で4,036店舗に減少した。
  • 店舗純減が最も大きかった地域はアジア・オセアニア・アフリカで、97店舗の減少となった。
  • 西欧は20店舗減、北欧は17店舗減、東欧は4店舗減となった一方、南欧では2店舗増、南北アメリカでは8店舗増となった。
  • 今年度は約90店舗の新規出店を計画する一方、170店舗の閉鎖を予定しており、純減は80店舗となる見込みである。

【着目点】H&Mの店舗網最適化は、単なるコスト削減ではなく、地域ごとの需要変化に応じた戦略的再編と位置付けられる。特にアジア・オセアニア・アフリカ地域での大幅減少は、同地域における競争環境や消費動向の変化を示唆しており、今後のグローバル展開戦略を占う上で注目される。実店舗とデジタルチャネルの最適なバランスを模索する動きとして、他のアパレル小売業にも影響を与える可能性がある。

注釈:本記事は、AIを活用して作成しています。

元記事:こちら

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