Nikeは過去10年で最悪の業績不振に直面しており、2024年には1600人規模の人員削減と3年間で16億ポンドのコスト削減計画を発表した。CEOのJohn Donahoeは業績不振を認め、直近では2025年度予想を下方修正し株価が過去最大の一日下落率を記録するなど、事態の深刻さが浮き彫りとなった。専門家はイノベーション不足、DTC偏重戦略の失敗、市場飽和などを要因として指摘しており、Nikeはパリ五輪を契機に巻き返しを図ろうとしている。
- Nikeは1600人の人員削減と3年間で16億ポンドのコスト削減計画を発表した。
- 2025年度予想の下方修正により株価が20%急落し、過去最大の一日下落率となった。
- On、Hoka、Lululemonなど新興ブランドが台頭し、Nikeのシェアを奪っている。
- 専門家はAir Force 1など既存製品への依存とイノベーション不足を主要因に挙げる。
- JD SportsのCEOもNikeの新製品投入の遅さが自社売上の停滞要因になっていると指摘した。
- 2017年開始のDirect-to-Consumer戦略が行き過ぎ、卸売パートナーとの関係悪化を招いたとされる。
- Dunk Pandaなど人気商品の過剰供給がブランドの希少性と魅力を損なったとの指摘がある。
- Adidasのサンバやガゼル、New Balanceのコラボレーションなど競合が文化的存在感を高めている。
- Nikeは100ドル以下の新価格帯トレーナーラインをグローバル展開し、価格面での対応を進めている。
- CEOのDonahoeは複数年にわたるイノベーションサイクルの加速とパリ五輪での巻き返しを表明した。
【着目点】Nikeの事例は、圧倒的なブランド力を持つ企業であっても、イノベーションの停滞と戦略転換の見誤りが急速な業績悪化につながることを示している。DTC偏重から卸売重視への回帰、価格戦略の見直し、ターゲット層の拡大など、複数の軌道修正が同時に求められている点は、成熟市場における大手ブランドの持続的成長の難しさを象徴している。競合の台頭による市場シェアの侵食は、消費財・小売業界全体において継続的な商品革新と顧客理解の重要性を再認識させる事例といえる。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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