イギリスの大手スーパーマーケットMorrisonsは、第1四半期の売上増加を受けてコスト削減目標を10億ポンドに引き上げた。ロイヤリティプログラム「More Card」の好調な実績に支えられ、業績改善のペースが加速している。
- 2026年1月26日までの13週間で、グループ売上高は前年比2.4%増の40億ポンドを記録した。
- 既存店売上高は前年比2.1%増となった。
- ロイヤリティプログラム「More Card」が好調な業績に寄与した。
- CEOのRami Baitiéh氏は、7億ポンドの削減目標に対して「非常に短期間で顕著な進展を遂げた」と述べた。
- 第1四半期だけで新たに5600万ポンドの削減を達成した。
- 当初の削減目標は第2四半期に前倒しで達成される見込みである。
- 中期的には10億ポンドの削減を目指す方針を示した。
- 削減効果はコスト上昇圧力の相殺、顧客向け投資、競争力維持に活用される予定である。
- Blue Yonderへのサイバー攻撃が在庫精度や欠品、廃棄、需要予測に広範な混乱をもたらしていたことも明らかにした。
- 3月24日には業務最適化プログラムを発表し、カフェ52店舗、Market Kitchen全18店舗、コンビニエンスストア17店舗、生花店13店舗、精肉・鮮魚コーナー各35カ所、薬局4カ所の閉鎖を含む再編を進めており、約365人が人員削減の対象となる可能性がある。
着目点：本件は、サイバー攻撃という外部ショックからの回復途上にある小売企業が、コスト構造改革とロイヤリティ施策を両輪として業績を立て直す好例である。削減目標の上方修正は経営陣の自信の表れであると同時に、店舗・サービス網の縮小を伴う痛みを伴う再編策とセットで進められている点に注目したい。競争激化する英国食品小売市場において、効率化と顧客投資の両立をどう実現するかが今後の焦点となる。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
コメント