デンマークの生活雑貨小売業Søstrene Greneは、2026年にイタリアとポーランドへ新規参入する計画を明らかにし、2027年までに欧州で500店舗体制を構築することを目指すと発表した。同社は英国および欧州各国で好調な業績を維持しており、直近の会計年度では過去最高の売上高と利益を見込んでいる。物理店舗の長期的な存在意義を重視しつつ、新市場開拓や物流・テクノロジー基盤への投資を進めることで、持続的な成長を図る方針である。
- Søstrene Greneは2026年にイタリアとポーランドへ新規出店する計画を発表した。
- 2027年までに欧州全体で500店舗体制を目指すとしている。
- 英国および欧州市場全体で好調な業績が続いている。
- 直近の会計年度では過去最高の売上高と利益を見込む。
- Group CEO兼共同オーナーのMikkel Grene氏は、経済的逆風の中でも来店客数と顧客エンゲージメントが堅調だと述べた。
- 同社は「発見・インスピレーション・感情的なつながり」を提供する実店舗の長期的価値を重視している。
- 英国では2027年までに店舗数を倍増させる計画も進行中である。
- イタリア・ポーランド進出に加え、フィンランドとスペインではオンライン専業店舗を新たに展開する。
- オランダに45,000平方メートル規模の新物流センターを設置し、SAPシステムを世界展開することでオペレーションの効率化を図る。
- 新業態開発専門のベンチャーチームを設置し、小型高頻度来店型店舗「Lillesøster（リトルシスター）」の試験店舗を今夏チューリッヒで開業する。
【着目点】Søstrene Greneの事例は、経済的な逆風下でも実店舗の価値を再定義しながら国際展開を加速させる欧州小売業の典型例である。単なる店舗網拡大にとどまらず、物流インフラの刷新やSAP導入によるシステム統合、さらに新業態開発のためのベンチャー組織設立など、経営基盤全体を強化する多面的戦略が特徴的である。オンライン専業モデルとの併用による市場進出手法も、今後の欧州小売業の出店戦略における参考事例となり得る。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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