John Lewis Partnershipは、ケア経験を持つ若者への支援を強化すると発表した。同社はBuilding Happier Futuresプログラムを通じて、慈善団体への寄付として約300万ポンドを調達し、400以上の職務を提供したことを明らかにした。
- John Lewis Partnershipは全国ケアリーバー月間に合わせ、3回目となる年次インパクトレポートを発表した
- 就労支援スキームは現在、全てのJohn LewisおよびWaitrose店舗、さらに物流網全体で利用可能となっている
- プログラムは2022年に開始され、これまでに26の慈善団体を支援してきた
- Open Universityと連携し、22件の奨学金を提供している
- 1400人以上のケア経験者に対し、事業内でのウェルカムツアーへのアクセスを支援した
- BHFファンドは顧客からの募金や製品販売を通じて、これまでに280万ポンドを生み出している
- ケア経験を持つ意欲的な創作者が手掛けたMade by Care製品からは27.1万ポンドが調達された
- プログラムを統括するSarah Scahillは、フォスターケアラー不足が「国家的な大きな課題」であると指摘した
- Scahillは大企業には機会への障壁を取り除く責任があると述べた
- Fostering NetworkのCEOであるSarah Thomasは、政府による支援強化を求め、他企業にもJohn Lewisの取り組みへの追随を促した
【着目点】本件は、大手小売企業が社会的弱者である care-experienced 若者の就労機会創出に本格的に取り組む事例として注目される。単なる寄付活動に留まらず、全店舗・物流網への就労支援スキームの展開、教育機関との連携による奨学金提供、当事者参加型の製品開発など、多面的な支援体制を構築している点が特徴的である。人材確保に苦慮する小売業界において、多様な人材プールへのアクセスと企業の社会的責任を両立させる先進的モデルとして、他社への波及効果も期待される。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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