英国の大手スーパーマーケット4社（Tesco、Asda、Sainsbury’s、Morrisons）が、自社のアパレルブランドを巡る競争をオンラインへとシフトさせている。従来は食品買い物のついでという位置づけだったスーパーのファッション事業が、デジタル専用限定商品やインフルエンサー起用、ECを通じたブランド強化により、小売業界における主要な競争領域の一つへと変貌している。
- Tescoはアパレルブランド「F&F」のオンライン展開を拡大し、400種類の新作スタイルをウェブとアプリに追加した。
- Tescoは検索機能を強化し、コーディネート提案や購入体験の向上を図っている。
- Tescoのオンライン限定商品やサイズ展開の拡充も進めている。
- Asdaのアパレルブランド「George」は、著名人起用からファッションエディターやクリエイターとの提携へと戦略をシフトしている。
- Georgeはインフルエンサーのエリカ・デイヴィスと2023年から継続的に協業し、「Style Stories」コレクションを展開している。
- 同コレクションの豹柄ボンバージャケットは、SNS露出後の1週間でGeorge.com上で7000件超の検索を記録した。
- Sainsbury’sのアパレルブランド「Tu」は、デジタル専用ビジネスとしての位置づけを強めており、婦人服のデジタル売上は2年前比で1.5倍超に伸びた。
- Sainsbury’sの直近決算では、Tuのオンライン売上が20%超増加し、衣料品全体の売上も4.8%増加した。
- Morrisonsのアパレルブランド「Nutmeg」は2月に食料品と合わせた自宅配送サービスを開始したが、認知度はGeorgeの88%、F&FやTuの78%に対し43%にとどまる。
- Morrisonsは認知度向上のため、2025年にSNSアンバサダー向けのコンテンツ制作コンペを実施した。
【着目点】英国の大手スーパー4社が、従来は付随的だったアパレル事業をデジタル戦略の中核に据え始めている点は注目に値する。特にインフルエンサーマーケティングと頻繁なオンライン限定商品投入は、従来の季節的な店舗販売モデルから、継続的なデジタルエンゲージメントモデルへの転換を示している。食品小売業がアパレルという非中核事業でオンライン競争力を競う構図は、消費財業界全体における店舗とECの境界の曖昧化を象徴する事例といえる。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
コメント