概要：イギリスの大手スーパーマーケットMorrisonsは、中核であるグロサリー事業への集中と業務の合理化を目指し、店舗内薬局の一部売却を開始したと報じられた。薬局は単一のポートフォリオ取引ではなく、拠点ごとに個別の買い手に売却されている。同社のRami Baitiéh最高経営責任者（CEO）の主導による再建プログラムの一環であり、コスト削減や売上拡大など経営改善の動きが続いている。
- Morrisonsは数十の店舗内薬局について、拠点ごとに買い手を探していると報じられた。
- 薬局事業のレビューの結果、一部拠点は独立事業者による地域密着型薬局としての運営がより適していると判断された。
- 売却対象の薬局は、Morrisonsの店舗内で営業を継続する見込みだが、新しい所有者のブランドの下で運営される。
- 同社は今年初めに、薬局事業の大部分を売却する方針を正式に表明していた。
- CEOのRami Baitiéh氏は、事業の簡素化と財務体質改善を図る幅広いプログラムを推進している。
- Morrisonsはすでにカフェ、Market Kitchen、コンビニエンスストア、花屋、一部の生鮮食品コーナーの閉鎖など、店舗網の大幅な見直しを実施済みである。
- Baitiéh体制の下でのコスト削減は、再建プログラム開始以降累計で9億9500万ポンドに達し、直近四半期だけでも5300万ポンドの追加削減を達成した。
- 7月26日までの13週間における既存店売上高はグループ全体で前年比3.2％増加し、15四半期連続の増収を記録した。
- 同期間の総売上高は41億ポンドに達した。
- Baitiéh氏は、スーパーマーケット、オンライン、コンビニエンス、薬局、製造部門Mytonにわたる改善が、Morrisonsの「刷新と近代化」に向けた進展を示していると述べた。
着目点：Morrisonsによる薬局事業の切り離しは、不採算・非中核事業を整理し、グロサリー事業へ経営資源を集中させるという再建戦略の一環である。既存店売上高の15四半期連続増加やコスト削減の進展は、事業の選択と集中が収益改善に寄与している可能性を示唆する。小売業が周辺サービス事業の持続可能性を見極め、コアビジネスへの集中を図る動きとして、他の総合小売業にとっても参考になる事例である。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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