【概要】中国発の越境ECプラットフォームTemuが、事業モデルの再構築を進める中で自国サプライヤーからの反発に直面している。EUによる低価格輸入品への関税賦課方針を受け、Temuは米国・EUに倉庫を持つAmazon出品者の取り込みを進めており、これに伴い「完全委託」から「半委託」モデルへの移行を図っているが、リスク負担が増す中国国内サプライヤーの間で不満が広がっている。
- TemuはAmazonの海外倉庫保有マーチャントの獲得を強化している。
- 背景にはEUによる低価格輸入品への関税導入計画がある。
- 関税は、これまでTemuの急成長を支えてきた抜け穴的な制度を狙い撃ちするものである。
- 事業モデル転換により、家具や家電などかさばる高マージン商品の取り扱いが可能になる。
- 新モデルでは配送時間の短縮も見込まれている。
- 従来の「完全管理型」から、出品者が配送・倉庫・ラストマイル配送を担う「半管理型」へ移行する。
- 広東省広州市の複数のサプライヤーがリスク増大への懸念を表明している。
- ある広州の業者は、一日3万～5万件あった注文が現在は3000件まで減少したと証言している。
- サプライヤーは、Temuが出品者間の価格競争を煽り、価格を押し下げていると批判している。
- 梱包不良や商品説明との不一致を理由とした罰金制度への不満も広がり、離脱するサプライヤーが増えている。
【着目点】Temuの事業モデル転換は、EUの関税規制という外部環境変化への対応策である一方、サプライヤーへのリスク移転という副作用を伴う。低価格戦略を支えてきた「完全管理型」モデルの限界が露呈しつつあり、今後のグローバル展開において、サプライヤーとの関係維持と規制対応の両立が重要な経営課題となる。同社の対応は、越境ECプラットフォーム全体の持続可能性を占う試金石となる可能性がある。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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