John Lewis Partnershipは業績回復計画で前進を見せており、従業員所有企業である同社の年間利益は前年比3倍の1億2600万ポンドとなった。しかし新任会長のJason Tarry氏は、店舗網やサプライチェーン、テクノロジー、全体的な効率性において「追いつくべき投資がまだ多く残っている」と警告している。競合のMarks & Spencer（M&S）はStuart Machin氏とLord Rose氏の指揮のもとで変革の成果を上げており、John Lewisはその背中を追う展開となっている。
- 年間利益は前年比3倍の1億2600万ポンドに拡大、3年連続の赤字から回復基調へ
- 2026年までに4億ポンドの利益目標達成に向けて「順調」と表明
- M&Sの売上高130億ポンド・税引前利益6億7200万ポンドに対し、John Lewisは売上高128億ポンドながら利益面で大きく劣後
- 店舗改装に1億5000万ポンドを投資、Oxford Street旗艦店の美容フロアを大規模改装
- High Wycombe店では美容フロア改装後、売上成長率が3%から25%に急増
- 200以上のサードパーティブランドを導入、春夏シーズン向けにさらに49ブランドを追加
- 「Never Knowingly Undersold」の価格保証を復活させ、約1億1200万ポンドの増収効果と算出
- Waitroseは年間売上高が4.4%増の80億ポンドとなり、調整後営業利益は倍増の2億2700万ポンドに
- Waitroseは値下げに6100万ポンドを投じ、自社ブランド売上は前年比約6%増加
- 従業員のボーナス支給は5年中4回目の見送りとなる一方、店舗従業員の時給引き上げに今年1億1400万ポンドを追加投資
着目点：John Lewisは店舗改装、価格戦略の見直し、フードリテールでのブランド強化など、M&Sの成功モデルを意識した多角的な変革を進めている。売上規模ではM&Sに迫りつつあるものの、利益率では依然大きな差があり、従業員還元とコスト構造改善の両立が今後の焦点となる。小売業界における老舗百貨店・スーパー連合の再生戦略として、競合とのベンチマーク比較は業界全体への示唆に富む。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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