John LewisとWaitroseの従業員が、3年間停止されているボーナスの復活をJohn Lewis Partnershipの経営陣に求めている。従業員らはOrganiseというプラットフォームを通じて公開書簡と署名活動を展開し、業績回復が進む中でのボーナス停止継続の判断を再考するよう訴えている。
- John LewisとWaitroseの従業員がボーナス復活を求める公開書簡を発表した
- Organiseを通じた署名活動には現従業員・元従業員に加え一般市民も含め約4000件の署名が集まった
- 従業員は「より少ない人数でより多くの業務をこなしているのに、評価が得られていない」と訴えている
- ボーナスは単なる金銭以上に、会社からの評価と感謝の証だったと従業員は述べている
- John Lewis Partnershipは今年3月、2025年1月25日までの1年間の利益が前年比3倍の1億2600万ポンドに達したと発表した
- 同期間の売上高は3%増の128億ポンドとなった
- 好業績にもかかわらず、同社はボーナス復活を見送り、1年間の再停止を決定した
- 同社はボーナス復活の代わりに、基本給に1億1400万ポンドを投資する方針を優先した
- Dame Sharon Whiteの後任として昨年9月に就任した会長のJason Tarry氏は「できるだけ早くボーナスを支払いたいと決意している」と述べた
- 今回の従業員の動きは、企業の回復途上における従業員エンゲージメントの課題を浮き彫りにしている
【着目点】業績が急回復する中でもボーナス支給を見送るという経営判断は、コスト規律を優先する姿勢を示す一方、従業員のモチベーションやエンゲージメントに影響を及ぼすリスクをはらむ。基本給引き上げとボーナスという処遇施策のバランスは、労働市場が逼迫する小売業界において人材確保・定着の観点からも重要な経営課題であり、John Lewis Partnershipの今後の対応は同業他社にとっても参考になる事例といえる。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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