Morrisonsは、価格訴求力の強化や生鮮食品戦略、コンビニエンス事業の拡大が奏功し、競争の激しい市場環境下でも14四半期連続となる既存店売上成長を達成した。
- 2026年4月26日までの13週間で、グループ既存店売上高が前年比2.2%増加した。
- 総売上高は1.7%増の40億ポンドとなった。
- 上半期の基礎EBITDAは5.7%増の3億2300万ポンドを記録した。
- 垂直統合モデルと生鮮食品のプロモーションが、バレンタインデーや母の日、イースターなどの季節イベントでの好調な業績を牽引した。
- オンライン事業のMorrisons Nowは当四半期に二桁成長を達成した。
- コンビニエンス業態のMorrisons Dailyはフランチャイズ形式で第2四半期に30店舗を新規出店し、上半期累計では52店舗の出店となった。
- 今後数年間でさらに数百店舗の出店を計画しているとした。
- ロイヤルティプログラムのMore Cardのアクティブユーザー数は800万人に増加し、パーソナライズされた特典提供により交換率が過去最高を記録した。
- 当四半期にさらに4800万ポンドのコスト削減を実現し、プログラム開始以来の累計削減額は目標である10億ポンドに近い9億4200万ポンドに達した。
- CEOのRami Baitiéh氏は、第3四半期も好調な滑り出しを見せており、ワールドカップや父の日に向けた戦略を準備していると述べた。
着目点：Morrisonsの14四半期連続の既存店売上成長は、価格訴求、生鮮食品、コンビニエンス、オンラインという複数チャネルを横断した戦略の一貫性を示している。特に、フランチャイズ形式によるMorrisons Dailyの積極出店とロイヤルティプログラムの活用は、競争激化とインフレ圧力が続く英国市場において、顧客基盤の維持拡大とコスト効率の両立を図る好例といえる。他の大手小売業にとっても、既存店成長を持続させるための多面的戦略の参考となる事例である。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
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