John LewisとWaitroseを運営するJohn Lewis Partnershipは、児童養護施設出身など「ケア経験者」の若者を対象に、2030年までに1000の雇用枠を新たに提供すると発表した。これは同社のBuilding Happier Futuresプログラムにおける従来目標の2倍以上に相当する取り組みであり、若年失業率の悪化が深刻化する英国の社会課題への対応を強化するものである。
- John Lewis Partnershipが2030年までに1000の追加雇用枠をケア経験者向けに提供すると表明。
- Building Happier Futuresプログラムの目標を従来から倍増させた。
- この取り組みにより年間少なくとも250の雇用枠が提供される見込み。
- 英国では100万人以上の若者が無業・無就学・無訓練状態にあり、若年失業率は11年ぶりの高水準。
- Jason Tarry会長は、小売業が若者にとって重要なキャリアの入り口であると強調。
- ケア経験者は長期失業や住居不安、司法関与のリスクが高いとされる。
- 2022年開始の同プログラムはこれまでに450人以上の就労を支援し、1700件の職場見学、1200件の職場体験を実施。
- 新規雇用枠の多くは正社員雇用であり、長期的なキャリア形成を支援する方針。
- Tarry氏は政府に対し、雇用主拠出のgrowth and skills levyを就労前研修に活用できるよう開放することを要請。
- 同社は政府のjobs guaranteeスキームにも参加予定で、6カ月間の有給就労機会と研修・メンタリングを提供する。
着目点：本件は、John Lewis Partnershipが社会的に脆弱な若年層への雇用機会拡大を通じ、企業の社会的責任と人材確保戦略を同時に推進する事例である。従業員所有モデルを背景に、人材育成への投資を企業競争力強化に結び付ける姿勢は、人手不足が続く小売業界において他社の人材戦略にも示唆を与える。また、政府への制度改善要求を併せて行う点は、企業単独の取り組みの限界と官民連携の必要性を浮き彫りにしている。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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