The Very GroupのリテールメディアネットワークであるVery Media Group（VMG）の責任者Paul Staffordは、同事業が食品・美容分野に偏重してきた業界全体のリテールメディア成長モデルから脱却し、家電、玩具、ゲーム、家庭用品、ファッション、スポーツといった新たなカテゴリーのブランドのエンゲージメント拡大を目指していると説明した。VMGはファーストパーティの顧客データを基盤とし、コマース、データ、クリエイティブを一つの組織に統合することで、ブランドにワンストップのサービスを提供している。
- Paul Staffordは2025年10月にVery Media Groupの責任者に就任した。
- Staffordは18年以上のブランド・デジタルマーケティング・リテールメディアの経験を持ち、Superdrugのリテールメディアネットワークである Optimoの構築に携わった。
- VMGの主要課題は、食品雑貨・美容分野に偏った従来のリテールメディア成長モデルの外側でエンゲージメントを創出することである。
- 対象となる新カテゴリーは家電、玩具、ゲーム、家庭用品、ファッション、スポーツなどである。
- VMGはファーストパーティの顧客データを基盤としており、食品雑貨・消費財業界の既存モデルを踏襲していない。
- 同社はコマース、データ、クリエイティブを一つの組織に統合した「真のワンストップショップ」を標榜している。
- AppleやAdidasといったグローバルブランドが、キャンペーンのクリエイティブ制作をVMGのチームに委託するケースが増えている。
- VMGには約2000のブランドが参加しており、各ブランドは年間目標や季節ごとの販促計画を持っている。
- データ活用については、ワールドカップ時のテレビ買い替え需要やDIY関心層の特定など、具体的な課題解決への活用が重視されている。
- クリエイティブ制作においては、The Very Group傘下のインハウススタジオHelloStudioと連携し、ブランドの要望を具体化している。
着目点：本記事は、リテールメディア市場が食品雑貨・美容分野中心の成長から、家電やファッションなど新カテゴリーへと拡大しつつある業界トレンドを示す事例である。ファーストパーティデータとクリエイティブ機能を統合したワンストップ型のリテールメディアネットワークという事業モデルは、今後他の小売企業がリテールメディア事業を拡大する際の参考になり得る。特に、データ活用の粒度とコストのバランス、クリエイティブ品質が成果を左右するという指摘は、小売業がメディア事業を収益源として育てる上での重要な示唆を含んでいる。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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