調達・サプライチェーンコンサルティング会社Proximaの調査により、世界のCEOの半数が、大規模なサプライチェーン危機が発生した場合、自社の事業は3週間も持続できないと回答していることが明らかになった。この調査はイギリス、アメリカ、オーストラリア、シンガポール、ドイツの年間売上5億ドル超の企業のCEO500人以上を対象に実施された。
- CEOの51％が、大規模なサプライチェーン危機発生時、3週間以内に何らかの形で事業に支障が出ると回答した。
- 調査対象は、イギリス、アメリカ、オーストラリア、シンガポール、ドイツの年間売上5億ドル（3億7440万ポンド）超の企業のCEO500人以上。
- CEOの72％が、サプライチェーンの強靭性を確保するためなら、第三者サプライヤーコストの10％超の増加を許容すると回答した。
- CEOが許容すると答えたコスト上昇幅の平均は17.3％であった。
- 38％がコスト削減を通じて、35％が顧客への価格転嫁を通じて、サプライヤーコスト増加分を賄うと回答した。
- 26％は利益率の低下によってコスト増を吸収すると回答した。
- CEOの56％が、上位3社のサプライヤーが2週間停止した場合、売上の11〜20％がリスクにさらされると回答し、24％は21〜40％がリスクにさらされると回答した。
- 過去24カ月間にサイバーインシデントに起因するサプライチェーン障害を経験した企業は45％に上った。
- 重要サプライヤーにおけるサイバーリスクをリアルタイムで可視化できていると回答したのはわずか35％であった。
- CEOの51％が、サプライヤーリスク監視においてAIが測定可能な価値を提供していると回答する一方、データ品質、スキル不足、投資対効果の不透明さが導入の障壁として挙げられた。
本調査は、地政学的緊張、新興技術、サステナビリティ目標、規制要件、気候変動、異常気象、関税などの保護主義的政策といった、企業が直面する多様なサプライチェーンリスクの全体像を浮き彫りにした。Proximaの幹部は、強靭性の確保が今や取締役会レベルの議題となり、企業が対価を払ってでも実現すべき課題になったと指摘している。サプライチェーンの脆弱性は収益リスクに直結するため、小売・消費財企業にとっても調達戦略の見直しとAI活用による可視化強化が急務であると言える。
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
元記事：こちら
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